Edit - InnovatieParadoxen

Bewerk de tekst van de pagina hieronder.
Klik hier om terug te gaan naar de homepagina, zonder wijzigingen op te slaan.

Titel van de pagina:

Naam van de auteur: Onthoud mijn naam

Stellingen en paradoxen op het gebied van innovatie

* personal mastery staat op gespannen voet met innovatie 
   * professionaliseren vs. innoveren
   * duurzaam innoveren als paradox
   * innoveren is 5%% technologie en 95%% organisatie & processen
   * congressen over innovatie zijn vaak zoektochten naar een reddingsboei
   * huidige innovatie-initiatieven blijven voornamelijke "inside the box"
   * echt innoveren is 20%% productinnovatie, 30%% procesinnovatie en 50%% systeeminnovatie
   * 'Wat is het nut van een pas geboren baby?' 
   * Als alles goed gaat, heb je niks geïnnoveerd
   * Is de SOL zelf wel een lerende organisatie ?
   * Echte innovaties zijn meestal onbedoeld, ongepland, onverwacht en onderschat 
   * Innovatie kan worden "afgedwongen" door de omstandigheden (ook wel "tegenvallers" genoemd) - mits je ervoor open staat. Kansen kan je ook voorbij laten gaan. Dan zijn het Gemiste Kansen
   
De paradox van creativiteit ? luidt: het maken van iets nieuws houdt tevens in het vernietigen van iets ouds. De spanning van het creatieve proces komt voort uit de behoefte van een groep als geheel om niet te veranderen ('waarborgen van de continuïteit', 'behoud van het goede') en de noodzaak om wel te veranderen ('beter waarborgen van de continuïteit', 'het kan altijd beter'). Een groep, als systeem, zal altijd de neiging hebben om een innovatie te verminderen, te absorberen. Deze paradox is dan ook verbonden met de paradox van moed: om een innovatie tweeg te brengen moet je als individu opstaan en tegen de stroom in roeien; er is moed voor nodig om je eigen stem te laten horen in een groep, om tegen de bekende continuïteit in te gaan, je twijfel uit te spreken en ambiguiteit te bespreken. Dat is mijnsinziens een onderdeel van 'personal mastery': innoveren vereist moed en staat 'dus' NIET op gespannen voet met 'personal mastery'. Innoveren wordt het meest bedreigt door defensieve routine: systeem archetypes zoals 'Drifting Goals' en 'Accidental Adversaries'. Het oude is de grootste vijand van het nieuwe.

En waarom gebeurt het dan zo weinig ? Is de persoon te laf of is het klimaat ontmoedigend ? 
Kijk naar de kleinste module van samenwerking : de afdeling met het "afdelingsmanagement". Daar gaat veel mis. De aandacht van directeuren moet dus gaan naar het klimaat van de kleinste eenheid. Maar ja, dat is niet glamorous...

Vergeet niet de opmaakregels te volgen

Bewerken: InnovatieParadoxen