Impressie van mij... -- Lonneke

Tom Cummings ontmoette Senge in Boston, bleek in de praktijk Arie de Geus jaren gevolgd te hebben.

Over innovatie in de organisatie: Tom organiseert "perestroika-momenten". In dat soort "Organisational Open Space" is er ruimte voor vernieuwing. Het lastige bij het verkopen van Organisational Learning is dat het tot nu toe niets concreets heeft opgeleverd. Tom laat een afbeelding zien van Leadership's Landscapes: er zijn verschillende sferen waarin mensen (functionarissen) verkeren, die samen een besluit moeten nemen. De organisatie zelf, de financiële of de technische representatie daarvan, de context waarin de organisatie zich bevindt – bij innovatie gaat het om aanpassing aan verandering in de omgeving dus is het van belang dat men zich bewust is van die verschillende sferen.

Tom herdenkt Peter Drucker: de net overleden managementgoeroe, die in 1959 zijn eerste boek publiceerde. Het gaat over "de juiste vragen". The parts exist in contemplation of the whole.

Wie zijn je "conversational partners"? Leer hoe je je eigen script kunt schrijven. Laat je niet drijven op wat je overkomt. Begonnen met de top 100 van Fortis, daarna de top 2000 ... Hee, kan je dat ook beschikbaar stellen aan dat miljoen mensen aan de onderkant van de Nederlandse samenleving, in de uitsluiting? Tom vertelt dat hij daarmee bezig is in Amsterdam: Common Purpose. Met behulp van facilitators uit de zakelijke omgeving. Tom laat een slide zien, waarop afgebeeld zijn de verschillende conversaties die binnen en rond een organisatie spelen en die invloed op elkaar hebben.

Mooi... Je hoeft geen superman te zijn om aan duurzaamheid te werken: op je eigen plek kun je beginnen, met grote en met kleine vragen.]]> 82.171.6.236 30 April 2006 19:37 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/LonnekeAlsema.html /LonnekeAlsema 82.171.6.236 30 April 2006 19:34 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/Organisatie.html /Organisatie Organisatie

De organisatie bestaat uit:

• MarcEvers
• LonnekeAlsema
• Joop Remmé
• Leo Sonneveld

Secretariaat SoL-Neth

Saskia van Dijk-Struyk, Lodewijk de Vromestraat 25, 3962 VG Wijk bij Duurstede Telefoon: 0343 575 397; fax: 0343 594 566; e-mail: secretariaat

Bankgegevens

ABN-AMRO te Wijk bij Duurstede t.n.v. Society for Organisational Learning;
Rekeningnummer 62 88 74 200
BIC ABNA NL2A
IBAN NL14ABNA0628874200

Bijeenkomsten

De organisatiecommissie komt geregeld bijeen. Iedereen die interesse heeft is welkom.

12 mei 2005, 17:00, InterCollege (Utrecht) Aanwezig: MarcEvers, Joop Remmé, Leo Sonneveld

3 juni 2005, 17:00, InterCollege (Utrecht) Aanwezig: Marc Evers, Joop Remmé, Lonneke Alsema

28 juli, 16:00, Hotel Mastbosch, Breda Aanwezig: Marc Evers, Joop Remmé, Lonneke Alsema

31 augustus, 16:00, in Restaurant Poelzicht, Raadhuisplein 1, 3433 ZA Nieuwegein Aanwezig: Marc Evers, Joop Remmé, Lonneke Alsema, Leo Sonneveld

11 oktober, 16:00, in Café/Restaurant Cronesteyn, Vlietweg 2, te Leiden Aanwezig: Marc Evers, Joop Remmé, Lonneke Alsema, Leo Sonneveld]]> 80.126.57.161 22 April 2006 23:43 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/NotitiesWorldCafe.html /NotitiesWorldCafe World café; aan de borrel de oogst van de dag delen

Aan mijn borreltafel was de vraag: Wat neem je mee van deze dag; zijn er rode draden te ontdekken?

"Een aardig gesprek" zei een van de tafelgenoten over zijn Open Space gesprek. Het ging over de wereld maar niet over onszelf. Vreemd genoeg had hij zelf ook niet gekozen voor toepassing van de Wet van de Twee Voeten...

Over een andere sessie, die van Tatjana over Integratie in Rotterdam: Verwantschap herkend in ideeën en mogelijkheden. Problemen zijn vaak gekoppeld aan instituties, meer dan aan mensen. Als mensen met elkaar aan het werk gaan leidt dat best tot resultaten. Geldt dat ook voor SoL-Neth? Zou best kunnen. Zoveel deskundigheid in de organisatie, maar je moet als mensen met elkaar in gesprek gaan. Wat verwacht jij van SoL? gelijkgestemden, in 't zoeken en kijken naar oplossingen voor problemen.

We wisselen uit over de zitting waar een programma voor een vernieuwd SoL-Neth is ontwikkeld, en over de sessie FearToFun.

We herkennen de gevoelens van Von Münchhausen. Het valt niet mee, maar het kan toch. De neiging is om het veel te hebben over de ervaring van de middag; iemand voegt een ervaring van de ochtend toe: De wijze waarop verhalen worden gepresenteerd, en het gevoel van interactie, maakt veel uit voor het ervaren energieniveau. De vragen die door Arie waren opgeroepen kregen geen vervolg; bij de Open Space zijn doelbewust deze vragen weer opgehaald.

Opvallend in het gesprek dat Tatjana organiseerde: de interculturele context. Het leren is in haar project niet cognitief (Sluit mooi aan bij verhaal van Arie). Leren d.m.v. experimenten. Ik ben mijn eigen leermeester. De SolAcademy: we gaan het gewoon doen. Er is al een concrete datum afgesproken. We moeten er nu voor gaan staan (Let op het woord Moeten; maak er eens Willen van..).

Een deelnemer van FearToFun: ik voelde mij ook heel persoonlijk aangesproken. Ook in bedrijven zijn er zo veel ideeën, maar dan zijn er beren op de weg om tot actie te komen. Die Teddybeer verhoudt zich leuk tot het Landschappenverhaal van Tom Cummings. Vraag: hoe borgen we veranderingen? Hoe is het evenwicht tussen de kracht van het nieuwe en de macht van het oude?

Is er vandaag een rode draad?

Wat een rare vraag!. Ja, misschien wel. De manier waarop we praten, waarin we ons herkennen. "SoL" zegt niet iedereen wat. De gemeenschappelijk (ervaren) noemer zou weleens kunnen zijn: "Ik wil leiding geven ook aan een grotere wereld. Ik heb behoefte aan verbinding" (Duurzaamheid...)

Filmer: Het is wel een nette dag, er springen niet veel vonken af. Poldermodel, ook hier. Een filmer is per definitie een buitenstaander; de keus maken om je eigen script te schrijven heeft de vorm gekregen om zelf in de organisatie van zijn keus deel te gaan nemen, anderhalf jaar participatie en een paar leerarbeidsplaatsen; dan kan ik zichtbaar maken waar het hier om gaat. Dan wordt de film iets anders dan buitenkant. De rol van Film is voor 80% amusement. Is er een markt voor een gefilmd magazine, kan beeld niet veel zaken beter overbrengen dan geschreven woord?

Dit lijkt mij een mooie nieuwe kans. De mogelijkheden van beeld zijn nog niet voldoende geëxploreerd. Dat geldt trouwens ook voor andere, nieuwe media. Ha, nog een nieuwe mogelijkheid om mijn projecten (Reïntegratie!) met een ander te verbinden.

Dutch Open was wat mij betreft rendabel -- Lonneke Alsema]]> 80.126.57.161 22 April 2006 23:42 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/SamenvattingArieDeGeus.html /SamenvattingArieDeGeus Arie de Geus over innovatie en duurzaamheid

Mijn impressie -- Lonneke Alsema

Arie studeerde Economische wetenschappen aan de Erasmus universiteit (toen Economische Hogeschool) Rotterdam. Om de studie te kunnen betalen werkte hij bij Shell Pernis. (Shell is een bedrijf dat bestaat uit Schotse accountants en Delftse ingenieurs. Op zichzelf doet Shell heel weinig zelf – bijna alle concrete handelingen worden geregeld via contracten). Wat opviel: in Rotterdam werd gedacht in termen van de Homo Economicus – in de raffinaderij is Arie er nooit een tegengekomen. (Frappant dat we het daar nu weer over hebben bij het begrip Marktwerking in de energievoorziening, de zorgverzekering etc. –- LA)

Innovatie is vol paradoxen.

Schumpeter had het al over "creative destruction". En wel: "What gives him opportunities and is destructive to others." "Innovation kills"

Innovatie is voor 95% organisatie en processen.

Innovatie een idee, of een actie?

Het was binnen Shell volledig onduidelijk hoe we besluiten namen. Is het niet eigenlijk een leerproces?

Met de Strategic Planning Group is men besluitvormingsprocessen gaan volgen vanaf het moment dat een vraag voor het eerst ergens binnen Shell op een managementtafel aan de orde kwam totdat de oplossing geïmplementeerd was.

Voor routinematige besluiten: waarvoor in principe alles in huis was, was het puur een kwestie van toepassen van een vertrouwd kunstje. Voor non-routine vragen van het type: "Er verandert wat in de buitenwereld waarvoor we ook zelf moeten veranderen" bleek de doorlooptijd ca 18 maanden te zijn. Dit type besluitvorming blijkt niet op techniek gebaseerd, maar op taal: "A language-based social process". Het heeft ook met taalcreatie te maken. (Als je geen woorden voor iets hebt kan je het ook niet vatten. Je probeert het dan te vangen in al bestaande begrippen en mist het fijne van de vernieuwing: zie Jaap Peters, niets nieuws onder de zon –- LA). De overheid is zo machtig, die probeert de wereld terug te veranderen naar het bekende, en kan dat lange tijd volhouden.

Soms bleek de doorlooptijd van een besluitvormingsproces niet 18 maanden maar járen. Dan gaat het over vragen die echt met destructie te maken hebben: De oliecrisis 1973 / 1979 leidde tot het zoeken en vinden van olie in de Noordzee. De Britse tak heette niet voor niets "Shell Transport & Trading"; de basis van dat bedrijf werd gevormd door een prachtige vloot van supertankers – die ineens niet meer nodig waren omdat de olie voortaan op de stoep lag. Het duurde 10 jaar voordat die tankervloot afgestoten was.

Een nieuwe oplossing bedenken voor een nieuwe situatie, dat is leren. Piaget, van leren naar leven, learning by assimilation, tot learning by accommodation.

Shell Strategic Planning zocht aansluiting bij Bakerloo line – Organisational development – Tavistock Deze ideeën komen voort uit de voorbereiding van de Invasie in 1944. Mijn leren is spelen. Spelen is experimenteren met een representatie van de werkelijkheid. Overal spelen we, behalve in managementtaken, daar experimenteren we met de werkelijkheid zelf! Dat roept angst op. Terwijl spelen is FUN.

Waarom zijn we met SoL begonnen?

Er werden Organisational Learning Centers (OLC's) gesticht door Senge. Daar werd de rol van dialogen / interactie bestudeerd. Het gaat om de context, je visie op de toekomst, over blinde vlekken en de rol van taal. Wittgenstein over de rol van taal in je denken. De taal creëert een werkelijkheid. Als je er geen woord voor hebt, ken je het niet. De rol van SoL is de taal verbreden: niet puur economisch maar ook antropologisch, psychologisch, etc.

Arie eindigt met de opdracht: kom in het groepje waarin je zit tot overeenstemming over welke vraag je nu zou willen stellen.

Vragen die hier uit kwamen:

• How can you make it FUN
• Phase shift from FearToFun - how to ?
• How can SoL-Neth foster learning with fun?
• How to integrate positive processes in the all day reality of the organisation?
• How to get rid of language?
• How do we get from all this back to today’s themes Innovation and Sustainability? …

Het was een regenachtige dinsdag in november. Het Nederlandse snelwegennet stond vast. (En inmiddels op 25 november opnieuw… mooi onderwerp voor Innovatie en Duurzaamheid)

SoL Dutch Open in het Mastbosch. Onderwerp: Innovatie en Duurzaamheid. We waren al enkele maanden bezig met de organisatie. Op de valreep kwam er een nieuwe impuls bij: hoe verder met SoL Nederland. Ook hier is een vraag van duurzaamheid, en in zekere zin ook van innovatie, aan de orde. Het past en het is belangrijk.

We bellen de ledenlijst af voorzover men zich niet heeft aangemeld. Leerpunt: te smal gekeken! Juist mensen die zich al hadden aangemeld waren een goede bron geweest voor het uitnodigen van hun collega's en bekenden

Consequentie van de nationale verkeerschaos is dat men tegen 10 uur langzaam binnendruppelt. Toch maar beginnen, we hebben veel te doen. In het ochtendgedeelte is het verhaal van Arie de Geus, hoewel inhoudelijk wel bekend, toch weer een topper. Een zoemsessie leidt tot een aantal prachtige, hier en daar verwante vragen. Daar gaan we straks wat mee doen!

Het verhaal van Tom Cummings was interessant, hier en daar werkelijk inspirerend, maar…het haakte niet in op wat al was gebeurd, en het had interactiever gekund.. Misschien hebben we de dag te vol gepland, had het verhaal van Tom meer ruimte gekregen als het voor de liefhebbers parallel was aangeboden? Inclusief ruimte om erover door te discussiëren.

De middag was gegoten in de vorm van een OpenSpace. Een experiment met zo weinig tijd, hoe doe je dan recht aan de principes? We besloten in elk geval de vragen van de gesprekken op uitnodiging van Arie de Geus in te brengen. Enigszins geclusterd. De aanwezigen voegden enkele thema's toe. (Wat deed die kandelaar daar in het midden?) Voldoende materiaal voor 2 rondes van 4 groepen.

OpenSpace is per definitie goed zoals het is. Toch was niet iedereen tevreden over het gesprek waar hij / zij bij had gezeten. Het principe van de 2 voeten is nog niet beoefend. De sessie over Sol-Neth zelf, waar ik bij zat, werd af en toe verblijd door uitbundig gelach vanaf de banken bij de haard. Tatjana en haar groep…

Thema's Open Space

• Shifting from FearToFun
• SoL itself innovative & switch fear to fun
• Sustainability & culture
• SoLAcademy
• On the couches: Integration + cultural diversity in NL using the U (Tatiana)
• How do personal values connect to elements of the various landscapes? (from Tom Cummings' talk)
• Shifting perspectives
• TheToyotaWay, try out the 14 principles

Het diner vormde een aangename afsluiting, waarbij aan de verschillende tafels het gesprek werd voortgezet en nog even plenair werd teruggeblikt op een klein maar fijn Dutch Open.

• Initiatieven
• SamenvattingArieDeGeus
• SamenvattingTomCummings
• FearToFun
• NotitiesWorldCafe
• TerugKijkend

Zie ook mijn website en in mijn weblog.]]> Marc 28 January 2006 21:10 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/TerugKijkend.html /TerugKijkend Twee maanden later... Kwamen wij als organisatiecomité opnieuw bij elkaar in het gezellige en (voor ons) centraal gelegen Poelzicht. Ook Tonnie van der Zouwen deed mee aan de evaluatie, door het toezenden van haar bevindingen en aandachtspunten voor een volgende gelegenheid.

Hoe kan je dat doen, evalueren? Bijvoorbeeld door terug te kijken naar het doel dat je had met de Dutch Open, en in hoeverre dat bereikt is. Daar gaan we al met de eerste bevinding : Wat was dat doel eigenlijk? Praktisch hebben we daarom maar gekeken naar wat goed ging en wat beter kon.

Het weer. Daarom begon het rommelig. Voortaan beter weer.

Het aantal aanwezigen. Het houden van een belronde op de valreep was erg nuttig en leverde nog wat bijproducten in de vorm van: wat verwachten de leden eigenlijk van SoL ? Maar de agenda’s waren, zo kort van tevoren, meestal vol. Dus rondbellen in een eerder stadium. Het verdelen van de adressenlijst werkt goed.

Het ochtendprogramma. Arie de Geus was goed, ook behoorlijk interactief doordat hij de goede vraag liet onderzoeken. De gesprekken kwamen op gang. De vinger kwam op de zere plek, qua belemmeringen voor innovatie. Tom Cummings had een mooi verhaal, maar het had wat meer uitnodigend voor interactie gekund, en de relatie met het verhaal van Arie de Geus was niet helemaal duidelijk. Bij volgende gelegenheden dit beter voorbereiden met inleiders.

Het middaggedeelte. De term Open Space was verwarrend voor degenen die daarbij de formele Open Space technology verwachtten. We hadden kennelijk niet duidelijk genoeg aangegeven dat het een, binnen de mogelijkheden van de dag, aangepaste vorm was. De essentie was dezelfde als die van de “echte” Open Space: Energie en wijsheid mobiliseren. Managing expectations… In verschillende groepen zijn goede gesprekken beleefd. De wisseling tussen de twee rondes was onduidelijk. Dat kwam ook doordat informeel maar toch in beeld, afscheid werd genomen van Arie de Geus en Tom Cummings – die daarna overigens beiden weer aanschoven voor een gesprek in de tweede ronde. Regie-afspraken over aankomst en vertrek van belangrijke gasten maken. Voor de koningin gebeurt dat op de minuut en per meter.

Borrel met World Café aanpak. Er is wel uitgewisseld over de ervaringen van de dag, er is echter maar beperkt verslag van gedaan.

Punt van Tonnie: Laat geen onervaren mensen een onderdeel zoals Open Space of World Café faciliteren tijdens zo’n conferentie. Poelzicht-variant: maak aan deelnemers duidelijk dat het een experiment betreft. SoL moet immers ook een podium zijn voor experimenteren met nieuwe werkvormen.

Diner. Jammer dat al veel mensen weg waren. Het diner onderdeel maken van het programma, maakt dat het erg lang wordt. Veel deelnemers willen gewoon naar huis. Overweeg een diner voor alleen degenen die daar nog zin in hebben, of maak het een echt Diner Pensant, maar dan in een andere sfeer dan de dag zelf. De vermoeidheid slaat ook toe. Bij de vorige Dutch Open (Antropia) rapporteerden de studiegroepen tijdens het eten. Beetje jolig, toch even wat informatie. Vergeleken met het jaar daarvoor: Forumopstelling in Soestduinen, beter. Dit jaar niets aan gedaan. Hoe dan wel? Dat is voor de volgende keer weer een vraag.

Follow-up. Na veel vijven en zessen kwam het verslag op de wiki, met het verzoek om aan te vullen. Maar voor spontane vrijwillige verslaglegging was het al te lang geleden. Leerpunt: eerder bedenken en communiceren waar en hoe verslagen zal worden, en welke rol deelnemers daarbij kunnen hebben.

Terug naar de vraag of de doelen gehaald zijn. Zijn innovatie en duurzaamheid er beter van geworden, en het later ingeschoven doel: Is SoL-Neth nieuw geïnspireerd? Zijn er activiteiten uit voortgekomen die er anders niet zouden zijn ? Enkele aanwezigen zien dit laatste: een motortje voor activiteiten, als een oneigenlijke doelstelling. Het is maar de vraag of die extra slinger effectief is geweest of dat het op die dag niet de werkelijke, maar schijn- of geleende energie was. Over het nut voor innovatie en duurzaamheid zou je kunnen stellen dat er in verschillende subgroepen zinnige gedachten op tafel zijn gekomen, gegroeid; deelnemers nemen die mee naar hun eigen praktijk en profiteren er daar van. Van de deelnemers zijn enkele reacties ontvangen in verschillende vormen. Er was kritiek op het misbruik van vaktermen. Er waren mensen die speciaal op Arie de Geus en in mindere mate op Tom Cummings afkwamen Er was tevredenheid over de ontmoetingen, en daarvan willen mensen meer. (Reden om na te denken over betere toegankelijkheid en benutting van het SoLNeth netwerk, ook buiten de conferenties om)

Het evenwicht tussen praten en luisteren tijdens een conferentie is werkelijk een dilemma: je wilt deelnemers activeren maar ze komen (ook) voor een goed verhaal. Dat stelt eisen aan de interactiviteit van de aanpak van inleiders. Grote namen als inleider kunnen trekken maar ook het vrije gesprek blokkeren Stel je gaat de middag doen met workshops en inleiders, dan moeten die zeker uitnodigen tot activiteit, niet 3 kwartier volpraten. Enthousiasme over het eigen verhaal brengt dat wel vaak met zich mee. (Zelfs de mannen van het Chaosforum...bij het Knooppunt Innovatie-congres meegemaakt). Doorzagen, checken... Open Space is niet voor niets uitgevonden omdat deelnemers aan congressen het meest genoten van de vrije interactie in de pauzes.

Locatie en catering. Niets op aan te merken! Ook de centrale ligging t.o.v. België was handig.

Volgende ronde. Wij zijn toch Lerende Organisatie. Wat heb ik zelf als lid van de Voorbereidingsgroep geleerd?

Leo:

• De leden van de voorbereidingsgroep moeten zich voor 100% committeren.
• Mensen die een functie gaan vervullen moeten open zijn over de hoeveelheid ervaring die ze hebben met het instrument. In geval van een betaald evenement zou er altijd een ervaren coach beschikbaar moeten zijn.
• Check of de afspraken kloppen en of de verwachtingen overeenkomen
• Managing expectations

• Ik had aan het begin van dit traject beter moeten nagaan of we qua visie op 1 lijn zaten. Toen ik er bij kwam was er al een vergadering geweest en een of twee van de toen aanwezigen waren er niet bij mijn eerste bespreking. Had moeten aandringen op het vaststellen van de visie
• Duidelijker afspreken hoe de afwerking gaat t.b.v. follow up

• Eerst samen gedeelde visie opbouwen - daar heb je ruim voldoende face-to-face ontmoetingen voor nodig.
• Niet 2 conferenties in 1 week organiseren; daardoor onvoldoende ruimte in het hoofd en ga je zaken afraffelen
• Het hebben van 2 conferenties in 1 week is echter ook juist vruchtbaar omdat ik zaken meenam van de eerste naar de tweede. (mooie paradox weer, Marc)

• Confronterende ervaring als zoorzitter SoL-Neth: geringe aantallen aanmeldingen riep de vraag op: waar gaat dit netwerk eigenlijk over?
• Inzicht gekregen in wat er aan de hand is met dit netwerk: te veel halen / te weinig inbreng. Er moet meer uitdaging zijn.
• Zelf wel goede gesprekken gehad in de Open Space maar als organisatie toch een onbevredigend gevoel (eigen verantwoordelijkheid van de deelnemers die het niet naar hun zin hadden: de wet van de 2 voeten is niet gebruikt...)

• laat niets aan het toeval over: als je niet zeker weet of mensen iets gaan doen, ga er dan maar van uit dat ze het niet doen
• je moet ervaring hebben met een bepaalde werkvorm om hem tijdens een promotiebijeenkomst te gaan gebruiken
• zorg voor een PR die de boel aantrekkelijk doet overkomen, met de nodige variatie in herhalingsuitnodigingen
• kom met een prikkelend thema en activiteiten, waardoor mensen zich ook uitgenodigd voelen
• zorg voor een strakke regie waarin iedereen weet wat wanneer moet gebeuren, en zorg dat dat ook gebeurt (of in overleg bijstellen op het moment zelf, maar daar zijn dan argumenten voor
• begin een jaar van tevoren (nu dus)
• hou er rekening mee dat je moet concurreren met heel veel activiteiten, dus een opkomst van een man of 30-40 is mooi.
• plan de Dutch Open in september of in april of zo, niet aan het eind van het jaar
• De locatie was goed, de catering en verzorging ook.

1. De SolAcademy; streef naar het verzorgen van nu al in de VS bestaande OL-cursussen in de Lage Landen (of later in Europa) en bundel met enkele nu al bestaande en succesvolle cursussen. Het SoL label staat voor een aantrekkelijk, kwalitatief hoogwaardig aanbod en gunstig geprijsd. (Contact: Tonnie van der Zouwen, Peter Strobosch, Jaap Schaveling)
2. SoL-Neth: ideaal is een evenwichtige opbouw van onderzoekers, consultants en practitioners. SoL-Neth is te eenzijdig, bijna allemaal consultants. Zowel de categorie Bedrijven als de categorie Onderzoekers moet dringend aangevuld worden. Ideeën:
   • Zet een onderzoeksplatform op waarbij bedrijven zich kunnen aansluiten, met als trigger: halveren van de doorlooptijd voor besluitvorming over niet-routine vragen;
   • Een Team Academy opzetten, niet alleen voor jongeren maar ook voor 50+ en culturele minderheden. (Zie de laatste resultaten van arbeidsmarktonderzoek – die komen maar moeilijk aan de bak). (Contact Charles van der Haegen en Lonneke Alsema)(Zie voor inspiratie alvast de website http://www.tiimiakatemia.fi/en/teamacademy.php)
   • De schat aan kennis moet worden ontsloten. Hiervoor kan de website gebruikt worden.

Verder zijn vele bilaterale contacten gelegd en plannen gemaakt voor samenwerking.

Vervolg

Nu nog uitvoeren…(Arie de Geus: De doorlooptijd van het eerste moment (eerste bespreking in een managementteam) tot implementatie, in geval van een niet-routinebeslissing, is een mogelijke maat voor het leervermogen van een organisatie. Hoe staan wij als SoL–Neth ervoor?).]]> 80.126.57.161 21 December 2005 14:28 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/FrontPage.html /FrontPage Society for Organisational Learning Netherlands (SoL-Neth).

Dutch Open Conferentie

Dinsdag 15 november 2005

Hotel Mastbosch, Breda

Het thema van de SoL Dutch Open 2005 conferentie is innovatie en duurzaamheid, twee hot topics in Nederland.

• Wat kunnen we als SoL members bijdragen aan innovatieve en duurzame ontwikkelingen?
• Wat willen we daarvoor zien gebeuren binnen SoL?
• Wat voor mogelijkheden zie je voor je eigen werkpraktijk daarin?

Het Programma is als volgt:

1. In de morgen nodigen Arie de Geus en Tom Cummings ons uit om inhoudelijk van gedachten te wisselen over innovatie en duurzaamheid.
2. In de middag houden we een werkconferentie gestoeld op OpenSpace principes. We gaan dieper in op de kwestie, op vragen die in de morgen boven zijn gekomen, en op vragen die deelnemers inbrengen. Vervolgens steken we de koppen bij elkaar in zelfsturende subgroepen.
3. Om ca. 17.00 uur houden we op relaxte wijze, onder het genot van een hapje en een drankje, een World Café: ervaringen uitwisselen, mogelijkheden verkennen, afspraken maken.
4. We sluiten af met een gezellig diner, een mooie gelegenheid om verder kennis te maken of bij te praten.

Deze website is een Wiki die door iedereen bewerkt kan worden en biedt de mogelijkheid om de conferentie mede vorm te geven. Voeg je naam toe aan de DutchOpenCommunity pagina en zet je bijdragen op deze website. Voor de middag is het mogelijk om alvast SuggestiesVoorSessies te doen.

• Lokatie: Hotel Mastbosch te Breda
• Organisatie

• InnovatieDiscussie
• InnovatieParadoxen
• InnovatieEnIT
• InnovatieLinks
• InnovatieenLeiderschap

In veel organisaties heerst een angstcultuur, zeker als het over nieuwe ideeën gaat. Verlammend.

Kern van het probleem lijkt te zijn dat innovatie niet alleen over winst (voor de organisatie / voor de winnaars) gaat maar ook over verlies (van het bekende, vertrouwde, voor de verliezers) Is er in die nieuwe werkelijkheid ook plaats voor mij. Is het daar een beetje leuk?

Zie verder het verhaal dat Arie de Geus hield op deze SDO.

Techneuten spelen vol overgave met een model van een booreiland, proberen uit bij welke kracht van wind en golven het nog net houdt en wanneer het ten onder gaat. Met luid geschater. Want het is maar een model, maar o wat leren we er veel van. Kinderen spelen met poppen en beren en doen daar de wreedste dingen mee, waarvan ze wel weten dat ze dat niet met hun broertje mogen doen.

Een computersimulatie is tegenwoordig goed bruikbaar als representatie van de organisationele werkelijkheid. Piloten en stuurlui van zeeschepen oefenen al tijden met een computergestuurde simulator. Onlangs zag ik nog een stuurman-in-opleiding met een fregat op topsnelheid op de Tower Bridge af varen. Gaat hij wel of niet op tijd open? Yes, heb ik dat even goed ingeschat?

Het mooiste is om een managementteam zelf de simulatie te laten maken: vraag ze zelf hoe de oorzaak-gevolgrelaties in hun organisatie liggen, wat belangrijke omstandigheden zijn, etc., en bouw een model waarmee ze naar hartelust besluiten kunnen oefenen. Onder luid gejuich gaat de organisatie failliet.

Er is software verkrijgbaar waarmee je dit soort simulaties kunt maken.

Overigens kan het ook zonder een levensechte simulatie. Het begrip "managerial teddybear" wordt geïntroduceerd. Die kan allerlei vormen aannemen. Een consultant die goed kan luisteren en simpele vragen kan stellen. Of werkelijk een teddybeer waar je tegenaan kunt praten. Hardop denken, woorden vinden bij een vaag idee. Hardop uitgesproken, worden angsten beheersbaar en is de toekomst gewoon.

Wat kan je verder doen als topmanagement om het spelen te bevorderen? Misschien een gevoel van veiligheid geven: Code of conduct: Ik laat ze niet vallen.

Wie kan met zo'n voorstel voor een al dan niet technologische teddybeer komen, in de organisatie die bevangen is door angst? Je moet wel een positie hebben. Aan de top zitten, of een erkende rol als adviseur.

Het gesprek was inspirerend, het opende nieuwe perspectieven waarmee we ook praktisch aan de slag kunnen.

Bedankt, deelnemers!]]> 80.126.57.161 21 December 2005 13:38 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/ZandBak.html /ZandBak Op deze wijze. Bekijk ook deze pagina met 'Edit this page' om te zien hoe je de opmaak verkrijgt.

Verschillende opmaakmogelijkheden zijn: vet, cursief, een wiki-link: MarcEvers, een link naar een andere website: Wikipedia over Wiki

Voorbeelden van andere wiki's (en een voorbeeld van een lijst met bullets):

• Wikipedia: http://nl.wikipedia.org
• Website van de Nederlandse Extreme Programming interessegroep: http://www.xpnl.org
• Agile Open conferentie: http://www.agileopen.net

Een genummerde lijst behoort ook tot de mogelijkheden:

1. Eén
2. Twee
3. Drie
4. Vier

Probeer hieronder, onder de lijn zelf maar uit hoe het werkt.

• test

ConferentieVerslag]]> 80.126.57.161 02 November 2005 15:50 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/Programma.html /Programma

09.00 uur	Registratie en welkom (met koffie en thee)
10.00 uur	Ochtendprogramma met Arie de Geus en Tom Cummings
11.00 uur	Pauze met koffie en thee
12.30 uur	Lunch
13.30 uur	Start middagprogramma volgens OpenSpace principes
14.00 uur	Eerste ronde sessies
15.30 uur	Pauze met koffie en thee
16.00 uur	Tweede ronde sessies
17.30 uur	World Café en aperitief
19.00 uur	Diner
21.30 uur	Einde SDO 2005

Voor de sessies in de middag zijn blokken van 90 minuten beschikbaar. Afhankelijk van de hoeveelheid deelnemers en de ideeën voor sessies kunnen er 2 of 3 parallelle sessies gehouden worden.]]> 80.126.57.161 02 November 2005 15:35 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/OpenSpace.html /OpenSpace

1. Degene die komen zijn de juiste personen
2. Wat er gebeurt, is het enige dat kan gebeuren
3. Het begint wanneer het begint
4. Als het voorbij is, is het voorbij

• Als we ons in een situatie bevinden waarin we het gevoel hebben dat we niets leren of bijdragen, gaan we ergens anders heen.

• Open Space Technology
• The four practices of Open Space
• Open Space Technology Overview

• SoL Dutch Open 2004 - zie de SoL-Neth website voor meer informatie

• personal mastery staat op gespannen voet met innovatie
• professionaliseren vs. innoveren
• duurzaam innoveren als paradox
• innoveren is 5% technologie en 95% organisatie & processen
• congressen over innovatie zijn vaak zoektochten naar een reddingsboei
• huidige innovatie-initiatieven blijven voornamelijke "inside the box"
• echt innoveren is 20% productinnovatie, 30% procesinnovatie en 50% systeeminnovatie
• 'Wat is het nut van een pas geboren baby?'
• Als alles goed gaat, heb je niks geïnnoveerd
• Is de SOL zelf wel een lerende organisatie ?
• Echte innovaties zijn meestal onbedoeld, ongepland, onverwacht en onderschat
• Innovatie kan worden "afgedwongen" door de omstandigheden (ook wel "tegenvallers" genoemd) - mits je ervoor open staat. Kansen kan je ook voorbij laten gaan. Dan zijn het Gemiste Kansen

En waarom gebeurt het dan zo weinig ? Is de persoon te laf of is het klimaat ontmoedigend ? Kijk naar de kleinste module van samenwerking : de afdeling met het "afdelingsmanagement". Daar gaat veel mis. De aandacht van directeuren moet dus gaan naar het klimaat van de kleinste eenheid. Maar ja, dat is niet glamorous...]]> 80.126.57.161 19 October 2005 22:00 GMT http://dutchopen.agilesystems.org/InnovatieLinks.html /InnovatieLinks