Toyota is altijd een pionier geweest in Lean Thinking op het gebied van productie. Het Toyota Production System heeft krachtige tools voortgebracht zoals Just In Time, Flow en Kaizen. De Toyota Way is echter meer dan een lean productiesysteem. Het is een complete filosofie en een organisatie die blijft leren en zich blijft verbeteren om de concurrentie voor te blijven op het gebied van productie, productontwikkeling, kwaliteit en sales.

Het doel van deze sessie is te onderzoeken wat de 14 principes van de Toyota Way kunnen betekenen voor innovatie in de praktijk van de deelnemers.

Deze sessie is reeds twee keer eerder georganiseerd, waarbij we de Toyota principes toegepast hebben op IT projecten (bij de Agile Open conferentie en de XP2005 conferentie). Voor deze conferentie verschuiven we de focus naar wat de Toyota principes kunnen betekenen voor innovatie en hoe zij zich verhouden tot duurzaamheid.

De principes en de managementfilosofie van Toyota's Lean Management worden beschreven in het boek The Toyota Way - 14 management principles from the world's greatest manufacturer van Jeffrey K. Liker.

Na een korte presentatie van de 14 principes onderzoeken we in kleine groepen enkele principes. Elke groep presenteert vervolgens haar bevindingen m.b.t. de betekenis van de principes voor innovatie.

Mensen achter de sessie

Pascal Van Cauwenberghe en MarcEvers