Verhaal van Tom Cummings

Impressie van mij... -- Lonneke

Tom Cummings ontmoette Senge in Boston, bleek in de praktijk Arie de Geus jaren gevolgd te hebben.

Over innovatie in de organisatie: Tom organiseert "perestroika-momenten". In dat soort "Organisational Open Space" is er ruimte voor vernieuwing. Het lastige bij het verkopen van Organisational Learning is dat het tot nu toe niets concreets heeft opgeleverd. Tom laat een afbeelding zien van Leadership's Landscapes: er zijn verschillende sferen waarin mensen (functionarissen) verkeren, die samen een besluit moeten nemen. De organisatie zelf, de financiële of de technische representatie daarvan, de context waarin de organisatie zich bevindt – bij innovatie gaat het om aanpassing aan verandering in de omgeving dus is het van belang dat men zich bewust is van die verschillende sferen.

Tom herdenkt Peter Drucker: de net overleden managementgoeroe, die in 1959 zijn eerste boek publiceerde. Het gaat over "de juiste vragen". The parts exist in contemplation of the whole.

Wie zijn je "conversational partners"? Leer hoe je je eigen script kunt schrijven. Laat je niet drijven op wat je overkomt. Begonnen met de top 100 van Fortis, daarna de top 2000 ... Hee, kan je dat ook beschikbaar stellen aan dat miljoen mensen aan de onderkant van de Nederlandse samenleving, in de uitsluiting? Tom vertelt dat hij daarmee bezig is in Amsterdam: Common Purpose. Met behulp van facilitators uit de zakelijke omgeving. Tom laat een slide zien, waarop afgebeeld zijn de verschillende conversaties die binnen en rond een organisatie spelen en die invloed op elkaar hebben.

Mooi... Je hoeft geen superman te zijn om aan duurzaamheid te werken: op je eigen plek kun je beginnen, met grote en met kleine vragen.